Kjetil Sander

1984-1987

Frogner Videregående skole – Handel & Kontor/Markedsføring

1988

NKI – Reklameskolen (1/2 år kveldsskole)

1989-1991

EDB Skolen – Edb & Markedsøkonom (1 ½ år kveldsskole)

1994-1997

BI/NMH – Diplom økonom og Diplom markedsfører (en omlegging til Norges modellen gjør at Kjetil må ta noen ekstra vekttall, men får til gjengjeld begge titlene), med spesialisering i markedskommunikasjon (grunnfag og mellomfag + diplom).

1996

Kjetil utgir sin første bok i 1996: - Markedsforskning med utgangspunkt i samfunnsvitenskaplige metoder. Boken bygger på pensum ved BI/NMH og var den mest helhetlige boken som var skrevet om markedsforskning. Boken ble umiddelbart en pensum ved NMH.

1997

Kjetil lager en ny versjon av hans tidligee kurs om kundebehandling for Surfers , nå som et generelt kurs for alle konseptene til NorgesGruppen Servering AS - og nå med større vekt på personlig salg.

1999 ->>

Kunnskapssenteret.com lanseres. En e-læringsportal som bygger på Kjetil sin bok om markedsforskning og de kompendiene han skrev i forbindelse med studiene sine. Artikler som senere har blitt komplimentert med nye artikler om nye fagområder og -emner.

Startet først som selger av utendørsreklame, men ble forfremmet til salgssjef når han sto for 75% av omsetningen.

Det første gründerprosjektet Kjetil var med på. Kjetil ønsket å realisere et nytt DM konsept med unike segmenteringsmuligheter for annonsørene og en trygghetsgaranti for leserne. Etter etableringen fikk Kjetil markedsansvaret, men hele konseptet strandet etter 5 måneder på grunn av manglende gründererfaring, kapital og interne uenigheter mellom gründerne.

Sammen med en venn startet Kjetil et selskapet som solgte brukte datamaskiner for Cinet til privatmarkedet. Dette ble en så kjempesuksess, at man ikke klarte å skaffe nok maskiner. Dette medførte at man også begynte å selge svært rimelige nye datamaskiner, samt brukt kontormøbler for å kunne tilby alt nyetablerte foretak og hjemmekontorer var på utkikk etter.

Ved siden av studiene ved NMH påtar Kjetil seg jobben som Markeds- og økonomi sjef i en ny kyllingrestaurantkjede i Norge. Kjetil ledet her hele konseptutviklingen og var med på etableringen av 3 restauranter i tre av Norges største kjøpesentre, samtidig som hadde ansvaret for markedsføringen og økonomistyringen. Et integrert datasystem for styring av fastfood restauranter blir utviklet i MS Access mot en MS SQL database, hvor all produksjon, varekontroll, bestilling, personaladministrasjon, salgs og omsetningsstatistikk er integrert i ett system. Alle kasser var digitale kasser som var koblet opp mot en sentral server.

Kyllingrestaurantkjeden Kjetil har ledet arbeidet med å bygge opp ved siden av studiene blir kjøpt opp av NorgesGruppen og etter studiene blir Kjetil tilbudt jobben som markeds- og systemssjef for den nye Serveringdivensjonen til NorgesGruppen. På 1 ½ år er Kjetil med på å bygge opp denne divisjonen fra MNOK 0 til MNOK 1.200 gjennom oppkjøp av 15 restaurant/serveringskjeder som implementeres i NorgesGruppen`s nettverk for å hente ut mest mulig synergieffekter. Kjetil`s ansvarsoppgave er her å lage en modell for systemintegrert drift. Hans datasystem for Surfers blir her videreutviklet for å kunne brukes som basis for alle kjedene til NorgesGruppen, med tilhørende administrative rutiner for den delen av virksomheten som ikke styres og kontrolleres av dette datasystemet. Dernest sto konseptdefinisjon som den viktiste oppgaven. Med dette menes å rendyrke de enkelte konseptene som ble kjøpt, slik at de ikke spiser i hverandres bed og fremstår som genuine konsepter som målgruppen oppfatter som det mest attraktive konseptet for dem. F.eks. selger man ikke pøler i brød på en TexMex restaurant. Hva skal konseptet bestå av, hvem er kundene, hvorfor skal kundene velge dette konseptet, hvilken markedsstrategi skal de føre, lokalisering, driftsmodell, åpningstider, menyer, leverandører osv. Kort sagt laget et felles integrert system ut av de 17 kjedene konsernet eide på dette tidspunktet.

Kjetil starter webbyrået WiseConsulting sammen med en venn. Selskapet lever primært av å utvikle nettsider og nettbutikker for NorgesGruppen`s kjeder. Kjetil ønsker imidlertid å satse større, da det nå koker på Internett. Han går til noen studievenner som nå jobber i noen meglerhus med sin ide om å lansere en e-handelsløsning som bedriftene kan leie til en rimelig penge og implementere i sine eksisterende sider. Disse tenner på ideen og lover å skaffe til veie kapitalen som trengs. Kjetil og hans kompanjong selger deretter WiseConsulting AS for å starte Web Trade Norway AS

Når Internett-boomen er på topp etableres Web Trade. Et selskap som leier ut en egenutviklet e-handelsløsning som kan implementeres i et hvilket som helst nettsted, med en designeravdeling som kan bistå kundene med webdesign ved behov. På gråmarkedet prises selskapet etter 6 mnd til over MNOK 100 og to datterselskaper blir opprettet for å ta seg av salget. Som gründer jobber Kjetil nært med flere av de største meglerhusene i Norge i perioden 1999-2002, hvor han var ansvarlig for å hente inn MNOK 27 i egenkapital gjennom flere emisjoner. Kjetil går i 2000 over fra å være daglig leder til å bli direktør for forretningsutvikling. Mao. ansvarlig for selskapets videreutvikling og systemdrift. Etter en mislykket fusjon med Vanadis Internett ASA (tidl. FastWeb ASA) krashlander selskapet i skifteretten 20 desember 2002. 10 dager kjøper Kjetil konkursboet, uten at kundene merker noe til hendelsen.

Idèmaker og ansvarlig for konseptutviklingen av e-handelsportalen favoritezone som lanseres som en ”spin-off” fra Web Trade Norway, med eksterne investorer som skyter inn MNOK 7 i portalutviklingen og etableringen av forretningsvirksomheten.

Kjetil kjøper konkursboet til Web Trade Noreway AS gjennom sitt investeringsselskap KS Invest AS og etablerer OnNet AS. Dernest begynner han med å bygge opp OnNet gjennom oppkjøp av konkurrentenes kundeportefølje og organisk vekst. Sålangt har han stått bak 5 oppkjøp av hostingsselskaper i Norge og Danmark.